Agile ו-Scrum עם דגש על ערך לקוח

היסטוריה ורקע של פיתוח תוכנה

הצורך ב-Agile

עקרונות ה-Agile Manifesto

יתרונות וחסרונות של Agile

הקשר בין Agile ל-Lean: ערך לקוח

הגדרת ערך לקוח

זיהוי וניתוח צרכי לקוח

כתיבת דרישות איכותיות:

INVEST קריטריונים ל- User Stories טובים

הגדרת תנאי קבלה (Acceptance Criteria)

שימוש בתרחישים (Scenarios- BDD)

מיפוי זרימת ערך (Value Stream Mapping)

מדידת ערך לקוח

Scrum

Kanban

Extreme Programming (XP)

Lean Software Development

עקרונות Scrum

תפקידים ב-Scrum: Product Owner, Scrum Master, Development Team

אירועים ב-Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective

Product Backlog, Sprint Backlog, Increment

יצירת User Stories ממוקדי ערך

תעדוף Product Backlog על בסיס ערך לקוח

הערכת מאמץ: Story Points ו-Planning Poker

זיהוי וניהול תלויות בין משימות

זיהוי וניהול סיכונים בפרויקט Agile

תכנון Sprint עם דגש על מקסום ערך לקוח

MVP -Minimum Viable Product

שימוש בתנאי קבלה במהלך ה-Sprint

ניהול Daily Scrum

מעקב אחר התקדמות: Burndown Charts ומדדי ערך

ניהול תלויות וסיכונים במהלך ה-Sprint

חשיבות הרטרוספקטיבה בהקשר של יצירת ערך

טכניקות לניהול רטרוספקטיבה אפקטיבית

חלוקה לקבוצות עבודה

הצגת תרחיש פרויקט

כתיבת User Stories עם תרחישים ותנאי קבלה

תעדוף על בסיס ערך

זיהוי תלויות וסיכונים

תכנון ותעדוף Product Backlog

תכנון Sprint ממוקד ערך

זיהוי ותעדוף תכונות ל-MVP

שבירת ה-MVP ל-User Stories

הוספת משימות

ניהול Daily Scrums

התמודדות עם שינויים ואתגרים במהלך ה-Sprint

ביצוע Sprint Review: הצגת ה-MVP שפותח

Sprint Retrospective: דיון על התהליך ולקחים

רטרוספקטיבה עם דגש על שיפור הערך ללקוח