Description
הקניית מיומנויות "רכות" למנהלים
לצד הצדדים ה"קשים" בניהול, כמו יצירה והוצאה לפועל של תוכנית עבודה, קביעת אסטרטגיה, גיוס וניהול עובדים, ידע בשכר וחוקי עבודה ועוד, קיימות מיומנויות "רכות". מי מאיתנו שנתקל במנהל שגרם לו לקום בבוקר בהתלהבות ולרוץ לעבודה, לחוש הנאה של ממש מעבודתו, לחוש בבית במקום העבודה ורצון לעשות מאמץ של ממש, לעולם לא ישכח אותו. מנהלים כאלו שולטים במיומנויות "רכות" של ניהול. הם מצליחים להמריץ ולהלהיב את עובדיהם ולהוציא מהם תפוקות מעל ומעבר, הם מגייסים את המחויבות והמסיירות שהם לחברה ולמשימה ומוצאים שהם פחות ופחות משחקים את תפקיד מפקח העבודה. אנשיהם מנהלים את עצמם