חדשנות ארגונית יישומית
Description
בעולם עסקי המאופיין באי־ודאות, תחרות גוברת וקצב שינוי מואץ .חדשנות אינה מותרות, אלא יכולת ניהולית קריטית
תוכנית זו נועדה להפוך חדשנות מ״סיסמה״ או פעילות נקודתית
ל־מנגנון ארגוני מתמשך, מדיד וניתן לניהול.
:במהלך הקורס נעסוק בשאלות האמיתיות שמנהלים שואלים
איך יודעים אם הארגון באמת מוכן לחדשנות ?
אילו מודלים עובדים בארגונים גדולים , ואילו נכשלים ?
איך מייצרים תוצאות ולא רק רעיונות?
ואיך עושים את זה תוך כדי שמירה על ערכי הארגון והמוצרים?
הקורס משלב:
מתודולוגיות חדשנות מתקדמותכלים פרקטיים מהעולמות של סטארטאפים? והון־סיכון
מקרי בוחן מארגונים מובילים?
כלים פרקטיים מהעולמות של סטארטאפים והון־סיכון?
מקרי בוחן מארגונים מובילים?
כלים פרקטיים מהעולמות של סטארטאפים והון־סיכון?
מקרי בוחן מארגונים מובילים?
עבודה יישומית על אתגרים אמיתיים של המשתתפים?
Intended audience
חברי הנהלה שרוצים להפוך חדשנות לכלי ניהולי
מנהלי מחלקות וצוותים
מובילי טרנספורמציה דיגיטלית
Business Development אחראי חשדנות ו
Topics
חדשנות: מה באמת עומד מאחורי המילה
מהי חדשנות ארגונית (ומה היא לא)
מיתוסים נפוצים שמכשילים ארגונים
חדשנות הדרגתית מול חדשנות פורצת דרך
מיפוי סוגי חדשנות: מוצר, תהליך, מודל עסקי, שירות
דיון פתוח: איפה הארגון שלכם נמצא היום-?
של חדשנות DNA מוכנות ארגונית ו
מהם התנאים המאפשרים חדשנות להתקיים לאורך זמן
תרבות ארגונית: פחד מטעויות מול ניסוי ולמידה
תמריצים, מבנה ארגוני והשפעתם על יצירתיות
זיהוי חסמים סמויים לחדשנות
כלי אבחון: מפת מוכנות לחדשנות
(Innovation Governance) ניהול חדשנות
כיצד מגדירים אחריות, סמכויות וקבלת החלטות
תפקידי הנהלה, מנהלים ועובדים בתהליך החדשנות
מודלים של יחידות חדשנות פנים־ארגוניות
איזון בין שוטף לחדש
קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות
VC כלים ומתודולוגיות מעולמות הסטארטאפים וה
Lean Thinking ו-Experimentation
עבודה עם היפותזות וניסויים קטנים
איך קרנות הון־סיכון בוחנות רעיונות , ומה ארגונים יכולים לאמץ
ניהול פורטפוליו של יוזמות חדשנות
קבלת החלטות ללא “מידע מושלם"
חדשנות מעשית: מהרעיון לפיילוט
יזמי פירוק רעיון למרכיבים ניתנים לבדיקהBlueprint
(Innovation Roadmap) מפת דרכים לחדשנות
בניית פיילוטים חכמים וזולים
שילוב עובדים ושותפים בתהליך
תרגול יישומי
מדידה, בקרה ומזעור סיכונים
איך מודדים חדשנות בלי לחנוק אותה
מדדים כמותיים ואיכותניים
לחדשנות בשלבים שונים KPI’s-
למידה מכישלונות , מתי לעצור, מתי להמשיך
חיבור חדשנות ליעדים עסקיים
חדשנות פתוחה ושיתופי פעולה
עבודה עם סטארטאפים, ארגונים, אקדמיה וספקים
יתרונות וסיכוניםOpen Innovation
מתי להביא ידע מבחוץ ומתי לפתח פנימה
ניהול שיתופי פעולה בצורה אפקטיבית
מקרי בוחן מארגונים מובילים
מנהיגות חדשנית והטמעה בארגון
תפקיד המנהל כמוביל שינוי
תקשורת חדשנות בארגון
התמודדות עם התנגדויות
בניית תוכנית פעולה אישית לארגון
סיכום, שיתוף ולמידת עמיתים
מתודולוגיית הלמידה
הרצאות ממוקדות
דיונים ניהוליים מונחים
תרגולים יישומיים
עבודה על אתגרים אמיתיים מהארגונים של המשתתפים
ניתוח מקרי בוחן עדכניים
האם אתה בטוח שאתה רוצה לסגור את הטופס ולאבד את כל השינויים?
